152 G e s undh e i t s o r i e nt i e r t e s F Ü H RE N Sept. 2012 CHR EHS HM © Siemens AG 2012. All rights reservedSeite 8 Der Erfolg von HM basiert auf der engen Verzahnung der Handlungsfelder Individuum und Organisation Individuum* Physisch, z.B. körperliche Konstitution Leistungsfähigkeit/Trainingszustand Widerstands- und Regenerationsfähigkeit Psychisch, z.B. Selbstregulationskompetenzen Interaktionskompetenzen fachliche Kompetenzen, Lernvermögen Individuum Individuelle physische und psychische Gesundheitsrisiken/-ressourcen Gesundheit Umfeld/Umwelt Organisation Soziale und materielle Arbeitsumgebung Betriebliches Gesundheitsmanagement betrachtet Individuum und Organisation immer im Austausch mit ihrem sozialen Umfeld und unserer Umwelt Organisation Sozial, z.B. Gesundheitsgerechtes Führen Soziale Netzwerke Gemeinsame Werte und Überzeugungen Materiell, z.B. Licht, Geräusche Arbeitsmaterialien Arbeitsplatzausstattung Sept. 2012 CHR EHS HM © Siemens AG 2012. All rights reservedSeite 9 Health Management bringt Vorteile für Mitarbeiter und Unternehmen Nutzen Unternehmen Sehr gutes Arbeitgeber-Branding Hohe Kundenzufriedenheit Reduzierung von Geschäftsrisiken und Vermeiden von non-conformance Kosten Gesellschaft Weniger krankheitsbedingte Kosten Geringere Arbeitslosigkeit und niedrigere Vorruhestandsrate Management Bessere Arbeitsleistung und Mitarbeitermotivation Weniger krankheitsbedingte Arbeitsausfälle Mitarbeiter Bessere Private-and-Worklife-Integration Stärkung der individuellen Gesundheitsressourcen