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Gesund führen

87 S e l b s tv e r s tänd l i ch F ü h r ung s k r a ft „leistungsveränderte Mitarbeiter“, „Burnout“ usw. prägen immer mehr die Berichterstattung über die moderne Arbeitswelt. Folglich kann es nur erstrebenswert sein, Führungskräfte in Unternehmen, Einrichtungen, Diensten und Verbänden zu wissen, die wie Dirigenten aus Solisten ein wohlklingendes Orchester machen, die wie Fußballtrainer aus vielen Stars eine unschlagbar erscheinende Mannschaft formen, oder die ähnlich dem Meisterkoch ganz einfach die Zutaten angemessen auswählen und dosieren, um ein vorzügliches Gericht zubereiten zu können. Ganz selbstverständlich und oft verbindlich gibt es für Mitarbeiter EDV-Schulungen, Sicherheitsbelehrungen und dergleichen mehr, die Teilnahme an Führungs- kräfteschulungen gilt hingegen eher als optional. So bleibt die dringende Empfehlung an Führungskräfte, sich zunächst im Rahmen freiwilliger Selbstverpflichtung um das Pflegen bereits vorhandener Führungs-Skills zu bemühen und dabei auch das Erlernen evtl. noch unbekannter oder das Aktivieren noch nicht genutzter Führungs-Tools engagiert anzugehen. Literatur: Maxwell, J.C. (2013): How Successful People Lead. Taking Your Influence To The Next Level Reinbeck, U., Sambeth, U. & Winklhofer, A. (2011). Handbuch Führungskompetenzen trainieren. Dr. Stefan Gerhardinger, Referent und Coach beim Projekt „Gesund führen“, Sozialpsychiatrische Dienste der Caritas in Weiden, info@spdi-weiden.de

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